构建高效培训管理体系 培训事业取得新的突破 油城纵深

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新疆油田公司职业技能大赛(采油小团体项目)现场。

     编者按:

    作为中国石油行业建设规模最大、功能最完善、设施设备最先进的综合型实训基地,中国石油新疆技师学院瞄准“标准化、规模化、系统化”工业培训的发展定位,突出“产学研”办学特色,以党建为抓手,把党建工作融入到培训工作中,深化质量提升年活动,完善培训管理制度体系,构建分类培训业务构架、课程体系和师资队伍,优化培训教学组织体系,完善培训教学评价体系,实现培训鉴定业务一体化。

    该学院积极推进教学创新,加强学风建设,实施“一个规范”(规范教师、学员教学秩序和行为)、“两个突破”(建立标准化、规模化、系统化的工业培训、建立半军事化管理培训模式)、“三个加强”(师资队伍建设、培训体系建设、信息化建设)。

    该学院积极主导油田公司企业培训,创新建立高效培训管理体系,加快推进覆盖石油石化全产业链人才培养高地建设步伐。

     中心主要业务

    一、策划研究

    公司培训计划、党建培训计划、承包商安全体系审核咨询等策划研究

    二、员工培训

    石油石化企业、地方企业各层级经营管理、专业技术、技能操作岗位培训、学生实习实践

    三、技能鉴定

    石油石化企业、地方企业各等级技能操作员工职业鉴定

    四、技能竞赛

    石油主干专业、社会通用专业职业技能竞赛组织

    五、函授及网络教育,继续教育

    中国石油大学(华东)、东北石油大学等院校专升本、硕士研究生培训

    六、从业资格考试

    特种设备、特种作业人员等考试组织

    七、后勤保障服务

    学员接待、餐饮住宿、治安保卫、绿化环卫、卫生保洁

     打造高效管理培训体系

     中国石油新疆技师学院培训人次突破60000

    11月11日,中国石油新疆技师学院第十期党支部书记培训班学员杨勇和万丙乾,在该学院设立写有“培训人次突破60000人次”的签名墙上,郑重地写下了自己的名字,成为了这一重要时刻的见证者。

    杨勇感慨地说:“这次来,我感到培训管理更加严格了,老师的授课水平有了更大的提升。我想,60000人次只是一个数字,这个数字背后,不仅展示了该学院职业培训的发展成果,也为新疆油田高质量推进现代化油气田提供了强有力的人才保障。”

    万丙乾也有着相同的感受,他说:“‘一体化’教学中,理论与实际结合得更加紧密,实操性更强,学员们的交流也更顺畅。”

    新疆技师学院是新疆油田公司所属唯一一家从事职业培训业务的机构,业务涵盖了石油全产业链,涉及安全管理、党建、信息技术等技能和管理类培训。按照“立足行业、面向全国、辐射中亚”的发展愿景,该学院牢牢把握“建设行业一流培训机构,打造国内著名工业实训基地”的发展目标,不断提升办学实力。

    近年来,该学院不断加快硬件建设,理论教室、报告厅、计算机教室等设施齐备,可同时容纳3000余人开展理论学习。建有实训厂房24栋,能够满足石油主干和社会通用领域30多个专业的技能操作、鉴定、竞赛、技术革新实验和生产实训的需求。拥有国内最先进的采油、采气、油气集输计算机仿真(OTS)培训系统,满足数字化油田发展战略人才培养需求。

    2019年,在油田公司党委、人事处(党委组织部)的关心和支持下,该学院坚持将党建深度融入教学,以党建促教学,全面促进培训教学再上新台阶。

    在各项工作有序进行的同时,该学院紧密围绕推动油田公司转型与高质量发展,通过完善培训管理制度体系,构建分类培训业务构架、课程体系和师资队伍,优化培训教学组织体系,完善培训教学评价体系,实施培训鉴定业务一体化运行,构建高效培训管理体系,培训事业取得新的突破。

    截至目前,该学院共举办培训班1292个,其中集团公司培训班21个,创历史新高。集团公司承包商管理层的培训班,大庆、长庆、青海油田、塔里木油田等驻疆企业培训量逐步增多。

    “从学院自身发展来说,全面精准掌握用户需求进行课程策划,办满足油田公司增储上产发展需求的培训班,让从培训班毕业的学员能掌握综合性高技能,满足油田高质量发展技能需求,是我们一直在思考并不断持续改进的方向。”该学院负责人表示,通过面对面“采访”式的回访,教学质量、管理水平、后勤服务质量等不断提升,得到了多方认可。

     大力培养“产学研”一体化人才

    举办冬季工业大培训系列培训班

    11月8日,中国石油新疆技师学院承办的2019年油田公司科级干部能力提升(领导力基础)培训班、西部管道班组长培训班,在学院圆满结业。

    这是该学院推动“产学研”一体化人才培养模式的创新与实践,把握高效培训管理的本质特征和最大优势,开办的首期冬季工业大培训系列培训班。

    据悉,冬季工业大培训是充分利用新疆油田公司冬季生产特性——“冬季冬休”,本着“急需的、短期的”“缺什么、学什么”培训需求,开展的针对领导力、创新交流、复合技能提升与关爱员工等系列培训。旨在提高干部员工职业素养,提升履职能力和创新能力,增强服务企业、服务发展的能力。

    培训自2019年10月下旬启动至2020年1月中旬结束。培训对象涵盖领导干部、管理人员、专业技术人员、技能操作人员、承包商等,培训项目分经营管理、专业技术和技能操作类,计划开班142个。

    为高质量地完成此项任务,该学院紧紧围绕油公司改革和高质量发展对人才的培养需求,通过前期认真调研分析,制定出了一整套冬季短期工业培训策划方案。通过集中培训、实训实践、岗位自学等举措,按照分类分级、复合贯通、重在提升、突出问题导向进行设计。

    冬季短期工业培训期间,该学院积极协助公司各处室、各二级单位开展好师带徒、实训实践等学习活动,着力培训一批勇于创新、专业过硬,具备一定现场分析问题、解决问题能力的管理、专业技术与操作人员;依托二级单位站队、班组、员工个人在“冬季冬休”的特殊时段,开展专业研讨、技术交流,岗位练兵、传帮带等活动,提高员工的专业理论知识和业务技能水平;结合公司提出关爱员工战略,力争年底实现每个班组配一名健康管理员的目标。

    培养企业实际需要人才 打造一流人才培训基地

    中国石油新疆技师学院紧跟时代步伐,适应行业需求,转变发展观念,推进人才培养模式和教育培训内容、方法手段的创新,将“立足行业、面向全国、辐射中亚”的发展愿景落到实处,实现了培训工作在新时期的崭新跨越。

     积极拓宽培训领域

    为进一步拓宽培训领域,丰富培训资源,2019年初,该学院主动与油田公司各处室对接培训需求,确定2019年培训项目113个,相比2018年提升14.1%。同时,积极与井冈山培训学院、延安干部培训学院、遵义干部学院等红色教育基地,与中国传媒大学和上海开放大学等知名高校达成合作意向。以红色教育为主的疆外培训成为2019年新的增长点。

    新疆技师学院开展面向油田工程勘探研究院所、数据公司等调研工作,签订合作框架协议,为专业技术培训项目开发、师资共享和实训资源共享夯实基础、搭建平台。

    该学院对外联络部负责人柏玉明说:“通过对各单位培训需求分析的不断跟进,已经与10家油田公司二级单位达成12个疆外培训项目。”

    今年,该学院加大海外培训市场开拓力度,与伊拉克等“一带一路”沿线国家的石油企业成功开展了培训合作,哈萨克斯坦、土库曼斯坦等中亚培训市场更加稳固。同时,持续对集团公司进行质量回访,保持与中石油、中石化驻疆企业密切沟通和培训合作,确保培训项目稳中有升。截至11月,完成疆内外石油石化企业培训班级614个,培训人数24226人次,深耕细作驻疆石油石化企业培训市场初见成效。

    柏玉明说:“驻疆石油石化企业培训量的增加,得益于我们课程开发和课程优化力度的加大,得益于我们全力打造区域性培训共享中心和人才评价中心的信心和决心。搭建西部企业培训平台,实现培训资源、培训信息的共享,让学院成为培训交流、培训实施、培训开发的综合平台。”

     培训管理信息化卓有成效

    充分开发信息资源,把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,是实现管理自动化,提高管理效率和水平的重点。按照“整体规划、统一组织、统一管理、分步实施、数据共享”的原则,该学院开发了培训管理系统、互联网门户、微信公众号以及“新培在线”远程培训系统,实现了学员报名、培训流程、班级管理、科研管理、评学评教的数字化和信息化。

    “2015年,为满足教学培训信息化建设需要,我们首先从研发培训查询系统起步,实现网上一键查询功能,学员能快速查看个人培训信息,管理部门能随时统计全年总体培训量,提升了培训管理信息化水平。”该学院教学研究所(信息中心)负责人潘智强说。

    有了这个成功经验,为了实现教学信息化管理全覆盖,该学院稳步推进落实《信息编码标准与规范》工作方案,通过多年不懈努力,完成并规范了教师信息、学员信息、课程命名、班级命名、证书类型、送培单位信息、教学资源信息等编码标准,形成了相应的数据字典,为信息交换、资源共享提供了基础保障。随着该学院教学录播室、新培在线系统建设项目的完工并上线运行,标志着“互联网+培训”模式已初步形成。

     打造专业化教师队伍

    11月13日,中国石油新疆技师学院“精彩一课”讲课竞赛拉开序幕。

    今年竞赛所讲的课程,是参赛教师在年初认领的新课程,包含健康、沟通、管理以及石油类专业知识等,这些新课程也是应油田公司员工培训及市场需求开发的。

    10名参赛教师基本都是35岁以下的青年教师,比赛成为了他们切磋技艺的“练兵场”、展现风采的“大舞台”。“精彩一课”竞赛不仅提高了教师教学综合素质,同时提升了各学科对新课程开发的力度和效果。

    该学院培训教学科负责人丁蕾说:“今年年初,我们制定了一百多门新课,鼓励动员教师在原有的专业上进行认领,通过教师自学、开展教研活动、师带徒、竞赛等多种途径实现教师能力的进一步提升。从这次‘精彩一课’比赛情况来看,老师们对所认领的新课掌握较好,能够在实践中提高自身学术水平和教研能力。”

    该学院通过组织开展教师技能竞赛、“师德师风”讲座、名师大讲堂等活动,采取内培外送、到生产现场教研等多种方式,不断加强对专职教师培养;通过实施教师教学工作质量综合评价,对专职教师进行分级考核评价,将考核结果与教师收入待遇挂钩,全方位加强专职教师队伍建设。

    该学院面向社会,有效整合培训资源,规范专兼职教师聘任制度,将社会和油田企业各类技能和科研人才纳入师资队伍体系,打造了一支具有较强教学能力和科研能力的专兼职教师队伍。

    目前,该学院有专职教师166人,来自油田公司、高等院校、社会相关培训机构的技术与管理专家、技能专家、高校教师组成的兼职教师队伍1268人。

    针对兼职教师,该学院制定了《新疆油田公司培训兼职培训师管理实施细则》《新疆油田公司培训兼职培训师考核定级细则》。通过举办兼职教师技能大赛、兼职教师培训班、外送兼职教师参加培训等方式,不断提升兼职教师业务水平。

     教研项目收获硕果

    2019年,该学院立项科研项目和课题20个,油田公司级的重点项目3项。组织对科研项目和课题进行了开题报告集中指导和点评,制订了本年度的科研工作指导工作计划;同时,开发了科研管理功能模块,实现科研全过程信息化管理,使教师全身心聚焦教研,促进形成更高水平的教研成果。

    今年,学院各项科研项目取得了显著成果。承担了油田公司《总(副)工程师的课件开发》和油田自动化教材编写任务,该方案的组织策划、计划与实施到最终的审核验收,均得到油田公司相关部门的肯定。共完成《总(副)工程师的课件》50个,为总工程师(副总工程师)、总地质师(副总地质师)等项目开班培训做好了充足的准备。

    此外,该学院选派专家积极参加集团公司承担的由国资委中央企业思想政治工作研究会下发的《认真落实习近平总书记视察指示精神推进高质量发展实践》课题研究。同时,深度参与了集团公司课件开发、题库建设和QHSE安全体系审核。

     推动专业实训基地建设

    近年来,该学院不断完善实训基地建设规划,对全产业链实训基地建设从内容、形式、功能等各方面充分论证,形成工作落实方案,逐步推进实施,基本建立起系统完备、科学现代的实训体系。2025年实现全产业链实训基地建设覆盖公司全部核心工种。

    “实习基地可满足石油工业各类业务67个主要工种技能操作人员培训及鉴定要求。这样的实训建设规模和完善的技能操作系统,在西部乃至全国都是名列前茅的。”该学院负责人说。

    同时,该学院积极推进安全文化展示中心建设,开拓校外实训基地,与油田公司四大院、西部钻探、炼油化工等企业签订“共建、共享、共用”实训基地合作协议,充分发挥全产业链实训基地资源优势,全力打造成为集团公司在西部企业的培训共享中心。

油田公司领导为获得“技术能手”称号的选手颁发获奖证书。

学院教职员工和学员在“培训人次突破60000人次”的签名墙上签名。

兼职教师肉孜麦麦提·巴克为学员授课。

学院高级讲师张忠涛为中国石油大学(北京)留学生讲授注采工艺。

学院主导油田公司员工培训,开展调研工作。

 

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